A lo largo de la vida, una persona se encuentra ante diversos cruces de caminos: en los estudios, en la vida social, en el trabajo, en los negocios y en muchos otros ámbitos de nuestra existencia. En esos momentos surge una duda esencial: si tomar el camino más largo, honesto y legal, o recurrir a atajos que ofrecen resultados más rápidos y rentables. Esta decisión se vuelve especialmente compleja cuando las líneas entre lo ético y lo legal son difusas.
Además, debemos tener en cuenta las presiones a las que estamos sometidos al tomar esas decisiones, especialmente cuando se exigen resultados inmediatos. Por ello, en muchas sociedades —por no decir en todas— la corrupción se ha convertido en una moneda de cambio habitual e incluso en parte de la tradición de ciertas culturas. En esos contextos, el dilema no siempre consiste en determinar si una conducta es ética o no, sino en asumir que, para algunos, parece ser la única forma de hacer las cosas.
En función de nuestros valores, tanto personales como empresariales, es necesario realizar un análisis previo para determinar en qué entornos podemos introducirnos y qué métodos debemos emplear para desarrollar nuestras actividades. Existen sectores más proclives a estas prácticas y otros mucho más regulados, donde la competencia se vuelve todavía más exigente.
También resulta imprescindible analizar el mapa geopolítico para identificar dónde se concentra una mayor incidencia de corrupción. En los países con abundantes recursos naturales suele observarse un índice más elevado de sobornos, especialmente debido a la presión de grandes multinacionales y a la inseguridad jurídica derivada de la corrupción política y administrativa.
África sería uno de los continentes más representativos de este problema. A la explotación de los recursos naturales se suman los conflictos armados entre facciones irreconciliables, cuya financiación escapa con frecuencia al control de los organismos internacionales. A ello se añade la presión de distintas potencias, tanto globales como antiguas potencias coloniales.
Sudamérica, por su parte, es una región con importantes similitudes culturales e idiomáticas. En muchos países, la corrupción está presente en distintos niveles de la sociedad y suele estar impulsada por una clase política que, al no resolver las desigualdades sociales, termina explotando los recursos en un círculo vicioso difícil de romper. Las frágiles costumbres democráticas, unidas a fanatismos ideológicos, al narcotráfico y a otras variables, hacen que resulte complejo elegir socios adecuados. No obstante, las oportunidades que ofrece la región justifican un estudio más exhaustivo.
Si dirigimos la mirada hacia el este, encontramos costumbres y formas de negociación muy distintas, por lo que el choque cultural puede convertirse en una barrera considerable. No contar con los socios adecuados puede generar importantes dificultades, ya que en determinados entornos la corrupción forma parte del propio ecosistema. Por ello, conviene contratar empresas solventes o profesionales especializados que orienten la toma de decisiones ante escenarios complejos, con múltiples ramificaciones y marcos legales muy diferentes a los nuestros.
En el resto del mundo occidental, aunque el problema también existe —con mayor intensidad en algunos países que en otros—, suele haber un mayor control y una regulación más estricta de estas conductas mediante protocolos, normativas y mecanismos de supervisión, lo que proporciona un entorno de mayor seguridad.
Al ser un tema controvertido y complejo, en mullerestrategic pensamos que cada idea, y cada iniciativa, necesita de un estudio serio, no solo por el presente, sino por el futuro de ese escenario que se ha elegido, para ver como se va ir desarrollando, tanto a nivel político, económico, social y sobre todo judicial, para tener una probabilidad que nos asegure que en el contexto donde nos sumerjamos, sea lo mas seguro posible, y si se toman riesgos, cuales son y de que importancia.
